致合作伙伴的一封信

致合作伙伴的一封信

在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都不可避免地要接触到书信吧，书信是一种用文字来表情达意的应用文体。怎么写信才能避免踩雷呢？以下是小编为大家收集的致合作伙伴的一封信，欢迎大家分享。

亲爱的合作伙伴：

您好！

上海美露饮料有限公司顺应饮料市场发展趋势，于今年春节推出了苏醒先生苹果汁发酵饮品。我们秉持里斯先生的品类理论，通过聚焦确定了“喝酒离不开苏醒先生”的产品定位；我们力邀著名食品发酵专家，严格管理产品的生产研发；我们与国内顶尖设计公司合作，精雕细琢产品的包装设计……因此苏醒先生一经上市，便得到各位合作伙伴的一致认可，销售额持续增长。

在美露的筹备之初，美露的创业伙伴便憧憬，“我们与客户的合作，不能仅仅是一项生意，我们更希望这能成为客户的一份事业”。如何让与美露的合作成为客户的事业？我们找到的答案是“分享”。于是美露将“分享”奉为自己的文化基因。

美露重视经验和思路的分享，通过这种分享来服务合作伙伴快速成长。在美露成立的第一时间，便开通了苏醒先生微信服务号，借助这一开放平台，与合作伙伴分享产品知识和市场解决方案。而更重要的经验分享渠道来自营销现场，我们非常高兴地看到，在这个渠道，已经有起步较早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不保留地分享了自己的成功经验。

更深层次的“分享”，是将美露这个事业平台与每一位合作伙伴分享。美露将逐步向合作伙伴开放经营决策机制，与您共同决策公司的重大营销策略。关于这一点，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重视向合作伙伴的利益分享，营销人员始终都在关注客户的利润率。我们希望建立一套针对合作伙伴的利益分享机制，让合作伙伴成为创业伙伴，与美露共同成长。

饮料市场已经进入旺季，美露将在媒体投放上加大力度，将优化产品包装设计，竭尽全力服务您的旺季销售工作。

最后，谨祝您和您的家人节日快乐，生活美露！

尊敬的博深合作伙伴：

您好！值此中秋佳节之际，除了给各位博深合作伙伴致以节日的问候和祝福，更想借此机会跟大家聊聊，聊聊我们共同的事业和前程。期待通过此次，与您共圆一个“事业长青，千里共赢”的愿望。

先分享一下当前的行业形势。目前的安防行业形势，可谓喜忧参半，让人欢喜让人忧。

在刚刚过去的7月底8月初，深圳出现了个别安防企业老板“失联”的个案；在同一个月，安防上市公司也陆续晒出了半年财报。前者用残酷的现实，道出中小安防企业的生存不易；后者以满意的答卷向行业传递了“安防行业发展势头良好，前景喜人”的利好市场信息。

行业对于市场行情的好与坏，企业经营的喜与忧的纠结，无非是对眼下所面临的发展矛盾的主要方面和次要方面角色的观望。这种观望态度，最终造成的结果只有一个——那就是人心浮躁，军心不稳，以及厂商与供应商和经销商之间存在彼此不信任。这势必会危及整个行业的良性发展。唇亡齿寒，覆巢之下焉有完卵？

上述的形势，会给行业造成什么影响？这个问题直接关系到我们每个安防产品厂家及其合作伙伴的前途和命运。

关于这个问题，我通过与同行及媒体界的朋友做了深入的交流。多数人的观点认为，安防上市公司是行业发展的晴雨表，上市公司的财报涨势迅猛，说明行业整体上是向好的，个别安防企业倒闭不会对行业造成直接的负面影响。相反，上半年出现的唱衰行业的言论，让中小企业出现莫名的恐慌更可怕。很多企业采取了一系列的稳健发展的措施，控制生产经营成本、管理成本和品牌推广成本，甚至市场营销成本。企业将更多的精力放在了要账上面，或者只接客户现金支付的业务。事实上，我认为这种完全投资缩紧的发展模式，虽然稳健，但在很大程度上放慢了企业发展的步伐，甚至会丧失一些发展机遇。

有观点认为：行业长期依靠供应商——厂商——经销商（代理商）这种三角债的经营模式发展，在今年整体经济形势不好的大环境下已经显露了其容易导致企业资金链断裂，直至企业破产倒闭的弊端。今后，行业里可能出现更利于厂家的现金结算（或者将账期控制在可控范围内）的稳妥经营模式。

如果这一天真的到来，会有一批厂家倒闭，进而导致这些厂家的代理商经营商跟着“失业”。与以往不同的是，这些“失业”的代理商和经销商可能不再像以往那样轻松地找到新的合作厂家，因为届时厂家会对新的经销代理商的财力和诚信进行更严苛地把关。

当然了，这不是博深想见到的结果。写这封信给大家，主要是跟大家分享一下行情，希望大家既能看到挑战，更能看到机遇。我已带领博深实现了几次逆势上扬的发展，这次我想带领大家再次用逆向思维来一次更精彩的逆袭。

再来聊聊博深的现状及未来规划。博深身处安防之都深圳，最了解安防行业动态，并及时做出了战略调整和全新的发展规划。

通过与深圳同行及媒体的朋友交流，我得知深圳的众多中小安防企业之所以处于岌岌可危的边缘，主要是因为发出去的货款无法及时收回，资金链断裂所致。

博深在如此严峻的行业形势下，虽然也不可避免地受到一定冲击，但无伤大雅，已顽强地顶住压力，逆势上扬。今年，我们的主打品牌推广活动——“博深xxxx年中国安防行业品牌盛会”已引起上千家网站和论坛的关注，博深的品牌影响力已跨越行业和专业，走向了大众。感谢你们一直以来与博深肝胆相照、同舟共济；也期待你们在行业形势严峻的今年在回款等方面鼎力支持博深，助攻博深实现更宏伟的发展目标。

众人拾柴火焰高，此时的我们需要抱团取暖，共克时艰。希望你们能有此共识，也希望你们摆正自己的定位——或许在别人眼里，您只是一个客户，但在博深看来，客户更是扭转行业严峻形势的力挽狂澜者。这不是恭维的话，因为历史已经证明任何伟大的历史都是由一个个平凡的人书写的。安防行业也不例外。作为一个安防人，对于眼下的形势我们不可能做到置身事外，做旁观者和局外人。作为一个把安防当事业的人，在此时难道不该挺身而出，为扭转行业形势出一份力？

犹豫、纠结、彷徨、迷惘……我对部分客户的这种心情表示理解。但是我并没有准备放弃任何一个博深的合作伙伴，在博深未来发展规划中，我已经把你们都考虑在内了。

我的想法是在行业尚处于惊魂未定的这个时间节点上，迅速做好以下几点工作：一是以当前的低成本完成安防监控产业链的整合；二是进一步提高企业的经营管理水平，优化企业盈利模式；三是强化博深与各合作伙伴的利益共同体关系，提升博深大家庭的凝聚力。这样做会让博深的发展进入一个良性循环，也会带来两点好处，利于博深与各位实现共赢。一是通过整合产业链可以在保证品质的前提下，大大降低我们的产品成本，提高博深产品的性价比和市场竞争力；二是能确保合作伙伴们有可观的利润空间。

当然，这些都需要我们伟大的客户首先领头支持，希望在今年这 ……此处隐藏6587个字……主导，而腾讯非常乐意担当配角提供基础支持。五年来，毫不夸张的说，合作伙伴已经在一定程度上决定着腾讯的未来。

我喜欢自留“半条命”这个说法，把另外半条命交给合作伙伴。这不是一句玩笑。腾讯并不希望成为一家传统意义上的大公司，而更渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。我坚信，“合作伙伴”是一个生态型组织里与用户、员工同样重要的`第三条生命线。大家命运与共，将会形成一个真正的新生态。

2、连接力是一种具有普惠价值的商业服务能力。这两年来，我在各场合提到最多的词可能就是“连接”。连接，是互联网的本质。所谓“连接一切”，无论是连接人与服务、设备或数字内容，根本上还是为了满足人的延伸。互联网的奇妙之处，在于能够让每一个在生态中被连接的伙伴，都能获得一种自我延伸的能力。网络越大，这种潜在的延伸能力越强。我把这种促进延伸的能力视为“连接力”。

在一个没有边界的生态型组织中，腾讯的价值和角色在于：作为一个“连接器”搭建起新时代的新型基础设施，通过提升“连接力”连接更多的合作伙伴，也帮助合作伙伴延伸自己的“连接力”。

一直以来，腾讯的“连接力”通过微信、QQ等连接平台，以及浏览器、应用宝、手机管家和地图等连接工具表现出来。四年来，腾讯一直希望借助“连接力”搭建真正为创业者所信任的众创空间，目前我们的创业基地已陆续在北京、上海、杭州、武汉、厦门等25个城市布局落地，创业公司总估值超过20xx亿元。同时，众创联盟创业基金超1000亿元，对外分成超过100亿。

在开放的第五个年头，我们将特别启动“众包平台”这一新型基础设施，连接在各个领域各有所长的合作伙伴加入腾讯的开放平台。合作伙伴可以自由地与数百万的创业者之间产生专业的服务供需互动，形成与腾讯在流量、资金和技术等领域的价值互补。大家可以通过贡献自己的优势能力部分，与其他合作伙伴进行自由的连接、交易和新创造。

每个合作伙伴既是这里的客人，也是这里的主人。腾讯所要努力的方向，是一方面以“连接力”服务合作伙伴，努力塑造更具多样性、更活跃紧密的合作伙伴关系，提升整个生态的竞争力；另一方面，我们通过“连接力”加速行业间的跨界融合，推动形成产业无界的新业态和新格局，让生态中的每一位合作伙伴都能因此受益。

3、“互联网+”可以赋能于最微小的个体，以新型生产力激发社会创新力。今年以来，“互联网+”的影响力席卷中国。我感觉到，“互联网+”不仅在推动互联网与各行各业的融合，更是在连接每一个微小的个体。去年的政府报告提到，微信已带动超过1000万人就业。我也看到，有许多人成功通过QQ群做起卖煎饼的小生意，也有个体通过创业、写作、视频等多样化的形式参与到腾讯的内容生态中来。

许多案例表明，“互联网+”所促动的连接正在“赋能于人”，赋能于最微小的个体伙伴。当大量的个体相连，他们将可能具备超越个体本身的能力——不仅可以形成自己的个体品牌，更可能通过连接形成自组织，发生各种形态的经济活动。作为最贴近市场的单位和社会经济的毛细血管，个体可以敏锐地感知用户的需求变化并快速做出调整和创新。

我相信，大量的个体创新势必激发整个生态乃至社会层面的创新力，这也是成千上万的创业者所激发出的力量。与此同时，无论是在宏观行业的跨界融合上，还是微观的个体能力层面，“互联网+”正在演化成为一种新型生产力，让创新不断涌现，并真正提升人们的生活品质。

五年前，我们不会想到如今的开放平台已经成为了数百万创业者聚集的平台，也未曾想到会有如此多的合作伙伴和我们一起共建生态。感谢大家对腾讯的信任！

展望未来的五年，我畅想着：用户可以更灵活地参与到个性化的产品和服务中去，员工将在创业的环境中获得成长的动力和成就的喜悦，而合作伙伴可以从多样化的连接中获得更丰富的价值回报。更奇妙的是，用户、员工、合作伙伴三者的边界将可能逐步打破，形成一种“你中有我，我中有你”的共生长状态。这将为我们展开全新的想象。

你我同在，命运与共，方成生态。在下一个五年开始的时候，祝福我们共同的未来！

　　马化腾

　　xx年xx月xx日

很久没有写东西了，居然没有人过问，看起来有两种可能性最大。

第一，所有伙伴都对我的盈利能力满怀信心，觉得没有必要过问。

第二，每次写的东西都没有人看，觉得可有可无。

我经常跟我们之外的一些人讲，我说他们今天听我讲话是免费的，不觉得珍惜。将来有一天他们再想听我谈论市场或是交易理念的时候，那是要付费的。

当然，所有能收到这封信的伙伴们，只要我们依旧保持合作关系，大家就永远可以免费获得我的看法和想法。但是，总有一天大家会重新找出这些文字，因为你们会觉得有必要看看当初的我，在当初的那段时间，有着怎样的想法与做法。

20xx年是个很纠结的一年。从总体上来说，得益于誉衡药业，我们收获良多。而在五粮液上，我们也有过重大损失（资金量偏大者损失巨大，其他伙伴可以忽略不计）。年末在乐普医疗上有所斩获，弥补了五粮液造成的亏损。

盈利的部分，源自于我们对既定计划的贯彻与执行。前两年，我们坚定的看好人口老龄化所带来的医疗需求。心脑血管疾病是主要的方向。

亏损则源自对不熟悉领域的扩张，超出了我们的能力范围。

这些年来，一直关注我们交易记录的伙伴会知道，虽然从总体上讲，我们的收益率很可观，但是每一笔交易，我们赚的每一分钱，其过程都非常的艰辛。

我们每一个赚钱的股票，开始都是因为一个错误。

有的，是为了做一个短线，结果做成了长线。有的，是听了一个消息，结果亏了，不服输，做成了盈利。有的，根本就是一时兴起，随手买来。

我们始终在做的事，就是一直在修正这个错误。在修正的过程中，运气好，赚了些钱。

赚了很少就被抛掉的股票，往往是我们决策最正确的，却没有坚持下来。比如机器人，东方财富，北纬通信等等。

赚钱很难，但是亏钱很容易。比如五粮液，轻轻松松就扔进去30%的资金。

我们做过统计，如果算上太早卖出的牛股，每年我们犯的错所造成的损失，远比赚到手的这些可怜的钱多得多。

无论各种情况，犯错的最根本情况就是：决策太草率。

当我们有序的退出了一个股票后，应彻底退出后，再考虑下一个，甚至停一下。

所以在20xx年，我们亟待解决的问题就是要慢下来，慢半拍。

20xx年将会是很有趣的一年。翻开上证指数的年线可以发现，每一年的振幅都超过了24%，截止今日，当年振幅只有6%，也就是说，这一年中，真正不平凡的日子还尚未到来，让我们一起期待那些大幅震荡的日子吧！

真诚，思考，发展，回报！是我们永远不变的理念。

感谢大家与我们共度的每一天，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！

宁晟资本

马志菲